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1、提高建筑施工人员的生产意识。工作是在项目施工中贯穿始末的，从工期，质量，技术等各个环节中都要受到足够的重视。在任何的细节上忽视了问题，都容易造成事故，这样不仅会造成经济损失，更严重的会影响建筑公司或者企业的形象。作为生产责任人的企业法定代表人，贯彻执行好原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好与生产，与效益，与进度的关系，在生产、效益、进度与发生矛盾时，坚持原则。2、强制对施工人员进行岗前培训。既然管理的本质就是人的管理，所以要加强管理，就要加强对施工人员的管理，对其进行意识的教育和培训，使之不断的提高自身的素质，提高自身的防范意识，而且还要采取措施来规范施工人员的行为，彻底的形成规范化的作业，杜绝以往凭感觉，靠经验的工作方式，使施工人员可以形成程序化与标准化地工作习惯。培训形式可以利用报纸、电视、宣传标语，讲座，知识竞赛等这些方式进行，加大宣传的力度，广泛深入宣传施工的知识，强化施工的法律法规，施工技术的标准与规范，提高施工人员的素质。3、建立健全施工生产管理体系。建设工程施工企业要从企业到各项目均成立生产小组，层层签订生产责任书，增强各级管理、施工人员的生产责任心，认真贯彻执行劳动保护和生产的政策、法律和规章，审批生产措施、计划，落实责任制，定期研究解决生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时依据《检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保措施落实无死角，做到员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改，做到每月至少一次大检查，确保施工生产在的状态下进行。
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